Nous avons voulu faire un guide indépendant de toute solution, car après 12 ans d’implémentation, nous sommes convaincus que la réussite d’un projet ERP repose avant tout sur la méthodologie. Mais à l’origine, notre guide pratique « Réussir son projet ERP pour sa PME/startup« s’appuient principalement sur notre retour d’expérience de l’implémentation d’une vingtaine de projets de la solution ERP Odoo.
Pour vous donner du concret, voici un exemple de mise en œuvre de la fiche n°2 avec Odoo : l’un de nos clients avait besoin de revoir ses processus pour les adapter à la solution Odoo. Plutôt que de rédiger de longs cahiers des charges, nous avons utilisé Odoo Studio pour créer rapidement un Proof of Concept (POC). Sans développement spécifique, nous avons modélisé des écrans et des flux proches de la solution finale, facilitant ainsi la validation des concepts. Ce POC a permis aux équipes métier de se projeter concrètement et d’ajuster ainsi que hiérarchiser leurs besoins avant le démarrage de la phase itérative du projet.
Dans le même esprit, la modularité d’Odoo permet de mettre à profit la fiche n°5. Il est possible de démarrer avec un minimum d’applications et d’ajouter progressivement des fonctionnalités selon les besoins, garantissant ainsi une adoption fluide et maîtrisée.
Ce guide propose des bonnes pratiques applicables à tous les projets ERP, en s’appuyant sur notre vécu avec Odoo. Vous envisagez Odoo pour votre entreprise ? Consultez notre guide et contactez-nous pour en discuter !